五一前，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理李志偉、周陽宗一行到引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理一部調(diào)研并看望建管部員工，聽取建設(shè)管理一部前期工作開展情況以及下一步工作計劃，詳細(xì)了解當(dāng)前工作中存在的重點、難點問題并提出工作建議。

于濤對建設(shè)管理一部前期工作成效給予肯定，并就抓好下一步工作作出強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步提高政治站位，始終站在“三個事關(guān)”的高度謀劃工作、思考問題，把高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)引江補(bǔ)漢工程的要求貫徹落實到建設(shè)管理各項任務(wù)中。二要進(jìn)一步完善建管部組織架構(gòu)，逐步配齊人員，盡快實現(xiàn)建管部內(nèi)外協(xié)調(diào)有序運轉(zhuǎn)；三要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，在建管部項目管理規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上，逐步建立完善各項管理制度，要著力在對工程建設(shè)相關(guān)方的管理上下功夫；四要進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的溝通與協(xié)作，逐步形成公司內(nèi)部高效協(xié)同的工作機(jī)制，合力高質(zhì)量完成工程建設(shè)各項任務(wù)目標(biāo)。

李志偉強(qiáng)調(diào)，要如期完成征遷工作目標(biāo)，建立完善相關(guān)組織和制度體系，建立初始即嚴(yán)的管理理念，要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理上系統(tǒng)思考精準(zhǔn)發(fā)力，要提前謀劃確保完成全年投資任務(wù)。

周陽宗強(qiáng)調(diào)，要正確合理應(yīng)對地方訴求，在明確相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)推動征遷相關(guān)工作；要提前深度介入TBM招標(biāo)設(shè)計工作，結(jié)合工程實際，針對性考察調(diào)研相關(guān)技術(shù)；要深度參與主體工程招標(biāo)工作，把管理目標(biāo)、管理要求、管理手段融入招標(biāo)合同，推動高質(zhì)量做好工程建設(shè)管理工作。

綜合部、科技部負(fù)責(zé)同志，建管部全體干部職工參加調(diào)研。