12月27日，引江補(bǔ)漢工程輸水總干線出口段主隧洞掘進(jìn)突破1000米。

自今年2月18日，引江補(bǔ)漢工程正式進(jìn)入主體隧洞施工階段以來，在中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理三部團(tuán)結(jié)凝聚參建各方力量，以黨建為引領(lǐng)，以主題教育為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員先鋒隊、青年突擊隊示范引領(lǐng)作用，推動形成加快工程建設(shè)的強(qiáng)大合力，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。一是堅守質(zhì)量安全底線不動搖，時刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，強(qiáng)化質(zhì)量生命意識、標(biāo)準(zhǔn)程序意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，持續(xù)健全質(zhì)量安全管理體系，筑牢質(zhì)量安全防線，確保質(zhì)量安全全面受控。二是堅持一切工作到掌子面的管理思路，以周保月、以月保季、以季保年，全力推進(jìn)工程建設(shè)，開展“百日大干”勞動競賽活動，形成你追我趕的良好建設(shè)氛圍。三是狠抓技術(shù)管理，推動工程建設(shè)高質(zhì)高效，強(qiáng)化施工圖審查、施工專項(xiàng)技術(shù)方案審查、技術(shù)交底、工藝流程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“管超前、嚴(yán)注漿、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、勤量測”方針，保障隧洞施工有序推進(jìn)。四是創(chuàng)新工程管理思路，推動工程智能建造，以信息化、數(shù)字化、智能化為目標(biāo)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、AI和BIM建模等技術(shù)手段，實(shí)時采集施工中的各種工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程“一屏觀全域、一網(wǎng)管全域”，以數(shù)字賦能提升工程建設(shè)目標(biāo)。

主隧洞開挖掘進(jìn)突破千米大關(guān)，大大增強(qiáng)了全體參建人員的自信心和戰(zhàn)斗力。建管三部將緊緊圍繞“五個工程”的建設(shè)目標(biāo)，始終牢記“立志引江補(bǔ)漢、打造江漢水網(wǎng)”企業(yè)使命，集結(jié)參建各方管理力量，切實(shí)履行建管職責(zé)，確保工程建設(shè)不停頓、質(zhì)量安全不松懈、合規(guī)管理不動搖，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。