開(kāi)局新氣象，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。為加快推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理三部周密部署2024年生產(chǎn)任務(wù)，以高質(zhì)量嚴(yán)要求的基調(diào)抓安全、保質(zhì)量，以比學(xué)趕超的干勁促進(jìn)度、奔目標(biāo)。

聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)部署。建管三部緊盯江漢水網(wǎng)公司2024年度目標(biāo)，超前謀劃，提前部署，狠抓落實(shí)，按照資源配置先行、施工方案合理、工序銜接緊湊、作業(yè)方案可行的管理模式，組織轄區(qū)內(nèi)參建單位統(tǒng)籌部署建設(shè)任務(wù)。精心組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，研究2024年度計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、技術(shù)交底要求、安全管理盲區(qū)、度汛安全預(yù)案等全方位覆蓋性部署，以“開(kāi)局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的緊迫感促生產(chǎn)。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，保安全。建管三部要求參建各方壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查，做好復(fù)工人員和新進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，確保施工安全。規(guī)范施工工序管理、加強(qiáng)錨噴支護(hù)施工及時(shí)性、充分做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，正確處理好安全和進(jìn)度的關(guān)系，以安全保進(jìn)度。

聚焦質(zhì)量管控，建精品。建管三部以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面貫徹“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”要求，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制，在質(zhì)量過(guò)程管控和工程驗(yàn)收方面持續(xù)發(fā)力，打造精品工程。

聚焦進(jìn)度計(jì)劃，盯節(jié)點(diǎn)。建管三部將系統(tǒng)、科學(xué)、超前統(tǒng)籌安排總進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，特別是圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大資源投入，加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)工程建設(shè)。

聚焦投資管理，優(yōu)服務(wù)。建管三部嚴(yán)格按照公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃，建立投資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善投資統(tǒng)計(jì)信息，確保投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)督促各參建單位加快辦理結(jié)算，按時(shí)辦理進(jìn)度款支付，及時(shí)報(bào)送資金計(jì)劃，為工程建設(shè)提供資金保障，有力組織資源快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。

江漢水網(wǎng)公司更是多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各施工支洞的質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)展、形象面貌、安排部署進(jìn)行全方面指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化安全管理“高壓線”，在安全可控范圍內(nèi)錨定目標(biāo)，以機(jī)械化、智能化、信息化理念為引導(dǎo)，壓縮工序銜接時(shí)間，優(yōu)化作業(yè)方案，盡快掀起“比學(xué)趕超”的大干熱潮。